Implementación de la metodología kaizen y su aumento en la productividad en la empresa comercial Mahpar, Independencia, 2025

Abstract

El actual trabajo de investigación titulado: "Aplicación de la metodología Kaizen y su aumento en la productividad de la empresa COMERCIAL MAHPAR, ubicada en Independencia, 2025". El propósito fue proponer la implementación de un plan para el mejoramiento continuo, fundamentado en la metodología Kaizen y empleando como instrumento de gestión el ciclo Deming o PHVA, con el fin de aumentar la productividad del área encargada de producir tizas blancas en COMERCIAL MAHPAR, Independencia - 2025. La metodología Kaizen delega responsabilidad a los trabajadores en todos los niveles de la compañía, lo que les permite lograr un progreso continuo en su entorno laboral. El tipo de investigación es aplicativa y tiene un nivel explicativo; se utilizó el diseño cuasiexperimental con un enfoque cuantitativo. En cuanto a la población de la presente investigación son las tizas producidas al día, esta producción será registradas y medidas durante 21 días de pre y post test; en cuanto a la muestra es igual a la población que es medible. Para la recopilación de datos, se usó el método de observación no presencial para no interrumpir la actividad laboral y los instrumentos utilizados fueron: cronómetro y análisis de registro de documentos corporativos. Los especialistas en el tema validaron los instrumentos y la hipótesis fue analizada a partir de un análisis inferencial y descriptivo utilizando el programa IBM SPSS. Por lo tanto, se logró que la productividad se aumentara del 57% al 65%, lo cual representa un incremento porcentual del 8%. La eficiencia aumentó del 75% al 77%, lo que representa un incremento del 2%. La eficacia, por su parte, aumento del 75% al 85%, lo cual equivale a un aumento del 10%. Los resultados demuestran de manera concluyente que la productividad aumenta tras la implementación de la metodología Kaizen con la herramienta P.H.V.A.