La planeación estratégica del talento humano y el desempeño laboral en la Empresa Inversiones Rider E.I.R.L. año 2017

Abstract

La presente investigación sirvió para demostrar que un efectivo planeamiento estratégico del talento humano mejora el desempeño laboral de los trabajadores de la empresa “Inversiones Rider E.I.R.L”. A causa de las constantes deficiencias encontradas en relación al desempeño de los colaboradores y los deficientes niveles de productividad presentados en la empresa se plantea una propuesta para la mejora del desempeño a través del planeamiento estratégico del talento humano que conforma la organización. El desempeño laboral en “Inversiones Rider E.I.R.L”, debe aplicar inicialmente la herramienta de autoevaluación integral con el propósito de detectar fortalezas y sectores de oportunidad de crecimiento del talento humano, y priorizarlas para enfocar adecuadamente la planeación estratégica de los recursos humanos, y/o programas de desarrollo integral en la empresa para poder competir eficientemente en éste medio. La presente investigación se realizó con el enfoque mixto, porque utiliza el análisis estadístico y los resultados cualitativos para probar las hipótesis y describir sus resultados. La muestra estuvo compuesta por 30 colaboradores de la empresa “Inversiones Rider E.I.R.L”. Para el trabajo de campo se utilizaron instrumentos validados y confiables como los cuestionarios y la guía de entrevista. Con los resultados encontrados en la investigación, se demuestra que hay una influencia significativa en un nivel moderado, evaluado a través del “coeficiente de correlación de Pearson (r)”, el cual fue de r = 0.649 entre la Planeación Estratégica del Talento Humano y el Desempeño Laboral, describiendo sus indicadores como son Dotación y Necesidades del Talento, las Estrategias de Necesidades y Promoción del Talento y la Formación y Costos del Talento Humano, obteniendo un nivel de error bilateral de 0.000 que es inferior al nivel considerado en la investigación de 5% (0.05), con un nivel de confianza de 95%. Con la presente investigación se concluye que “la Planeación Estratégica del Talento Humano contribuye significativamente a mejorar el Desempeño Laboral de la empresa analizada”, a través de una eficiente dotación de las necesidades de talento humano, con estrategias que garanticen la satisfacción de necesidades y la promoción de los talentos, y un adecuado manejo de la formación y administración de costos del talento humano. Así mismo, es posible plantear una propuesta de mejora en la gestión estratégica del talento humano en la empresa.

The present investigation served to demonstrate that an effective strategic planning of human talent improves the labor performance of the workers of the company “Inversiones Rider E.I.R.L”. Because of the constant deficiencies found in relation to the performance of the employees and the poor levels of productivity presented in the company, a proposal for the improvement of performance is proposed through the strategic planning of the human talent that makes up the organization. The work performance in “Inversiones Rider EIRL”, should initially apply the comprehensive self-assessment tool with the purpose of detecting strengths and opportunity sectors for human talent growth, and prioritize them to adequately focus the strategic planning of human resources, and / or integral development programs in the company to be able to compete efficiently in this medium. This research was carried out with the mixed approach, because it uses statistical analysis and qualitative results to test the hypotheses and describe their results. The sample was composed of 30 employees of the company “Inversiones Rider E.I.R.L”. Validated and reliable instruments such as questionnaires and interview guide were used for fieldwork. With the results found in the investigation, it is demonstrated that there is a significant influence at a moderate level, evaluated through the “Pearson correlation coefficient (r)”, which was r = 0.649 between the Strategic Planning of Human Talent and Labor Performance, describing its indicators such as Endowment and Needs of Talent, Strategies of Needs and Promotion of Talent and Training and Costs of Human Talent, obtaining a level of bilateral error of 0.000 that is lower than the level considered in the investigation of 5% (0.05), with a 95% confidence level. This research concludes that "the Strategic Planning of Human Talent contributes significantly to improve the Work Performance of the analyzed company", through an efficient provision of human talent needs, with strategies that guarantee the satisfaction of needs and talent promotion, and proper management of the training and cost management of human talent. Likewise, it is possible to propose a proposal for improvement in the strategic management of human talent in the company.